Geschichte von OSTWIND

2002

Beginn als Abo-Verbund. Gründerkantone sind St.Gallen, Thurgau, Appenzell Ausserrhoden und Appenzell Innerrhoden.
1. Juni 2009

Ausbau zum «integralen Tarifverbund». Auch bei Einzelbilletten wurden die Streckenfahrausweise durch Zonenfahrausweise ersetzt.
Es gilt nun «Raum und Zeit - Ein Billett für alles».
8. Dezember 2011

Gründung der Genossenschaft Tarifverbund OSTWIND. Entstehung aus der bisherigen einfachen Gesellschaft.
9. Dezember 2012
- Einführung des «integralen Tarifverbunds» Z-Pass.
- Kooperationsvertrag mit dem Tarifverbund Hegau-Bodensee (VHB).
15. Dezember 2013
- Erweiterung des Verbundgebiets um den Kanton Glarus.
- Kooperationsvertrag mit dem Fürstentum Liechtenstein.
- Kooperationsvertrag mit dem Verkehrsverbund Vorarlberg (VVV).
14. Dezember 2014
- Erweiterung des Verbundgebiets um den Bezirk March (SZ).
- Weiterentwicklung des Kooperationsvertrags mit dem Verkehrsverbund Hegau-Bodensee (VHB).
10. Dezember 2017
- Erweiterung des Verbundgebiets um den Kanton Schaffhausen.
15. Dezember 2020
- Genehmigung der gemeinsamen Verbundstrategie der Bestellerkantone und der Genossenschaft Tarifverbund OSTWIND.

Gremien

Kommissionen & Arbeitsgruppen

Einnahmenprüfkommission (EPK)

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Prüfung der Frequenz- und RogF-Daten auf Plausibilität und Vollständigkeit Prüfung der Hochrechnung der Messresultate Erfassung der Kennzahlen Unterstützung der Genossenschafter bei der Datenerhebung und Datenlieferung	EPK-Revision bei VBSG und VLM durchgeführt Datengrundlagen (Einsteiger, Pkm, RogF) zur Berechnung des Verteilschlüssels 2025 geprüft Prüfberichte zu Fahrgastzählung und RogF erstellt Vergleich der Systeme der Einnahmenverteilung gemacht Zwei EPK-Infos an alle Genossenschafter versandt (Termine, Vorgaben, Änderungen) Leitfaden Konsumkennzahlen erstellt Auswirkungen der Linienänderungen der SOB auf den Verteilschlüssel 2025 vertieft geprüft und plausibilisiert Auswirkungen des Kontrollgrades auf die RogF-Quote analysiert Niemandsland-Linien: Vorgaben für Erfassung Pkm definiert Colecto, Erfassungstool für Konsumkennzahlen Entwicklung des neuen Erfassungstool begleitet Erfassungstool getestet und per Dez. 2025 eingeführt

Grundaufgaben

Aktuelles 2025

Prüfung der Frequenz- und RogF-Daten auf Plausibilität und Vollständigkeit
Prüfung der Hochrechnung der Messresultate
Erfassung der Kennzahlen
Unterstützung der Genossenschafter bei der Datenerhebung und Datenlieferung

EPK-Revision bei VBSG und VLM durchgeführt
Datengrundlagen (Einsteiger, Pkm, RogF) zur Berechnung des Verteilschlüssels 2025 geprüft
Prüfberichte zu Fahrgastzählung und RogF erstellt
Vergleich der Systeme der Einnahmenverteilung gemacht
Zwei EPK-Infos an alle Genossenschafter versandt (Termine, Vorgaben, Änderungen)
Leitfaden Konsumkennzahlen erstellt
Auswirkungen der Linienänderungen der SOB auf den Verteilschlüssel 2025 vertieft geprüft und plausibilisiert
Auswirkungen des Kontrollgrades auf die RogF-Quote analysiert
Niemandsland-Linien: Vorgaben für Erfassung Pkm definiert
Colecto, Erfassungstool für Konsumkennzahlen

Entwicklung des neuen Erfassungstool begleitet
Erfassungstool getestet und per Dez. 2025 eingeführt

Kommission Tarife (TaKo)

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Pflege der Tarife 651.13, 792 und 793 Weiterentwicklung, Aktualisierung und Präzisierung der Tarifbestimmungen Vorbereitung von Änderungsanträgen Projektmitarbeit (z.B. Zonenanpassungen)	Empfehlung an VWG und TVR zu einer Zonenanpassung auf der Linie Wildhaus – Gams per 14.12.2025 Empfehlung an VWG zur Erweiterung der Bodensee Ticket Zone Süd bis nach Buchs Tarifarische Prüfung der Aufnahme der Buslinie Bus – Buchserberg in den OSTWIND Verbundtarif

Kommission Marketing (MaKo) – aufgehoben

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Jährliche Erarbeitung eines Massnahmenplans basierend auf der Verbundstrategie und dem Marketingkonzept Produktkommunikation Neukundengewinnung Erarbeitung von Massnahmen zur Kundenbindung basierend auf: der Unternehmensstrategie OTV der Kundenzufriedenheitsumfrage den Umsatzstatistiken dem Qualitätsmanagementsystem den Ergebnissen aus Controlling Erfolgskontrolle aller Massnahmen gemäss Massnahmenplan Beratende Funktion bei Entwicklung des Corporate Identity / Corporate Design Koordination mit anderen Kommissionen	Die MaKo wurde 2025 durch das SB MaKo ersetzt

Grundaufgaben

Aktuelles 2025

Jährliche Erarbeitung eines Massnahmenplans basierend auf der Verbundstrategie und dem Marketingkonzept
Produktkommunikation
Neukundengewinnung
Erarbeitung von Massnahmen zur Kundenbindung basierend auf:
- der Unternehmensstrategie OTV
- der Kundenzufriedenheitsumfrage
- den Umsatzstatistiken
- dem Qualitätsmanagementsystem
- den Ergebnissen aus Controlling
Erfolgskontrolle aller Massnahmen gemäss Massnahmenplan
Beratende Funktion bei Entwicklung des Corporate Identity / Corporate Design
Koordination mit anderen Kommissionen

Die MaKo wurde 2025 durch das SB MaKo ersetzt

Soundingboard Marketing & Kommunikation (SB MaKo)

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Beratendes Gremium zur Förderung des Wissensaustauschs zwischen OTV und TU Beratung der OSTWIND Marketing- und Kommunikationskonzepte Koordination von Marketing- und Kommunikationsmassnahmen im Sinne eines effizienten Informationsaustauschs Gemeinsame Entwicklung und Umsetzung von Kampagnen für relevante Zielgruppen sowie Nutzung von Synergien Austausch von Best Practices sowie Wissenstransfer aus OTV, TU und nationalen Themen Erarbeitung und Bereitstellung von Handlungsempfehlungen für TU Entscheidungen mit beratendem Charakter, Umsetzung innerhalb der Kompetenzen durch die Geschäftsstelle OSTWIND Dokumentation der Sitzungen und Zugänglichmachung für TU, Besteller und weitere Stakeholder	Konstituierung des neu geschaffenen Soundingboards Marketing & Kommunikation, erste Sitzung am 23.04.2025 Gemeinsame Klärung von Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit gemäss Leitfaden und Pflichtenheft Schwerpunkt bessere Abstimmung zwischen OTV und TU zur Vermeidung von Doppelspurigkeiten und für frühere Planungssicherheit Durchführung des Markenprozesses OSTWIND inkl. Subgruppe und Markenhaus Workshop mit externer Begleitung Strategische Weichenstellung für die Weiterentwicklung der Marketingplattformen und künftigen Schwerpunkt «Events» ab 2026

Grundaufgaben

Aktuelles 2025

Beratendes Gremium zur Förderung des Wissensaustauschs zwischen OTV und TU
Beratung der OSTWIND Marketing- und Kommunikationskonzepte
Koordination von Marketing- und Kommunikationsmassnahmen im Sinne eines effizienten Informationsaustauschs
Gemeinsame Entwicklung und Umsetzung von Kampagnen für relevante Zielgruppen sowie Nutzung von Synergien
Austausch von Best Practices sowie Wissenstransfer aus OTV, TU und nationalen Themen
Erarbeitung und Bereitstellung von Handlungsempfehlungen für TU
Entscheidungen mit beratendem Charakter, Umsetzung innerhalb der Kompetenzen durch die Geschäftsstelle OSTWIND
Dokumentation der Sitzungen und Zugänglichmachung für TU, Besteller und weitere Stakeholder

Konstituierung des neu geschaffenen Soundingboards Marketing & Kommunikation, erste Sitzung am 23.04.2025
Gemeinsame Klärung von Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit gemäss Leitfaden und Pflichtenheft
Schwerpunkt bessere Abstimmung zwischen OTV und TU zur Vermeidung von Doppelspurigkeiten und für frühere Planungssicherheit
Durchführung des Markenprozesses OSTWIND inkl. Subgruppe und Markenhaus Workshop mit externer Begleitung
Strategische Weichenstellung für die Weiterentwicklung der Marketingplattformen und künftigen Schwerpunkt «Events» ab 2026

Kommission Technik (TeKo) – inaktiv

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Pflege der Systemübersichten Vertrieb und Kundeninformation Koordination der Anforderungen gegenüber NOVA-Plattform Koordination der Anforderungen für rechnergestützte Betriebsleitsysteme (RBL)	Die TeKo ist seit 2023 inaktiv

Kommission Sicherheit (SiKo)

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Leiten der Führungskommission Sicherheit Leiten des Sicherheitszirkel Analyse und Beurteilung der Sicherheitslage im Verbundgebiet Regelmässiger, gegenseitiger Austausch von sicherheitsrelevanten Informationen Abgabe von Sicherheitsempfehlungen an die Transportunternehmen und die Verwaltung des OSTWIND	Durchführung von 3 SIPKO-Kontrollen im Gebiet des OSTWIND Aufbereiten und monitoren der Sicherheitslage im Gebiet OSTWIND Lagebedingte Einsätze der TPO auf dem ganzen Gebiet des OSTWIND Regelmässiger Austausch mit allen integrierten Personen, auch ausserhalb der ordentlichen Sitzungen 2 Kommissionssitzungen durchgeführt 2 Sicherheitszirkel durchgeführt Pragmatische Lösungsfindung bei Problemstellungen und Umsetzung derselben Ausgezeichnete Zusammenarbeit aller im OSTWIND integrierten Personen Regelmässiger und guter Austausch mit der Leitung des ZVV, da Schnittstellen zwischen OSTWIND und dem ZVV bestehen

Grundaufgaben

Aktuelles 2025

Leiten der Führungskommission Sicherheit
Leiten des Sicherheitszirkel
Analyse und Beurteilung der Sicherheitslage im Verbundgebiet
Regelmässiger, gegenseitiger Austausch von sicherheitsrelevanten Informationen
Abgabe von Sicherheitsempfehlungen an die Transportunternehmen und die Verwaltung des OSTWIND

Durchführung von 3 SIPKO-Kontrollen im Gebiet des OSTWIND
Aufbereiten und monitoren der Sicherheitslage im Gebiet OSTWIND
Lagebedingte Einsätze der TPO auf dem ganzen Gebiet des OSTWIND
Regelmässiger Austausch mit allen integrierten Personen, auch ausserhalb der ordentlichen Sitzungen
2 Kommissionssitzungen durchgeführt
2 Sicherheitszirkel durchgeführt
Pragmatische Lösungsfindung bei Problemstellungen und Umsetzung derselben
Ausgezeichnete Zusammenarbeit aller im OSTWIND integrierten Personen
Regelmässiger und guter Austausch mit der Leitung des ZVV, da Schnittstellen zwischen OSTWIND und dem ZVV bestehen

Arbeitsgruppe Ticketintegration (ArG Ticketintegration)

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Prüfung, Empfehlung an Verwaltung oder Bewilligung von Ticketintegrationen Sicherstellung der Gleichbehandlung von Ticketintegrationen innerhalb des OSTWIND	Tarifinfos zu Ticketintegrationen im Infoportal öV Ticketintegrationen Jahr 2025 Total Ticketintegrationen bewilligt: 87 Davon durch die Geschäftsstelle bewilligt: 82 Davon mit Vernehmlassung durch die ArG Ticketintegration bewilligt: 5 Davon durch die Verwaltung bewilligt: 5

Arbeitsgruppe Sortimentsentwicklung (ArG Sortimentsentwicklung) – inaktiv

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
Überprüfung des bestehenden Produktsortiments Verfolgung von nationalen Trends und nationalen Entwicklungen Anstossen von Projekten und Ausarbeiten von Grobkonzepten im Bereich Sortimentsentwicklung	Die ArG Sortimentsentwicklung ist seit 2025 inaktiv

Arbeitsgruppe Vertrieb (ArG Vertrieb) – inaktiv

Grundaufgaben	Aktuelles 2025
TU-übergreifende Vertriebs-Analyse Erarbeitung einer gemeinsamen Haltung für die «Grundversorgung Vertrieb» im Tarifverbund OSTWIND	Die ArG Vertrieb ist seit 2024 inaktiv

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